企业合并是什么意思(附带案例)
企业合并是指两个或两个以上单独的企业(主体)通过一定的法律程序,结合形成一个新的企业实体或成为一个新的报告主体的交易或事项。这种合并可以是资产合并,即合并企业的资产和
企业合并是指两个或两个以上单独的企业(主体)通过一定的法律程序,结合形成一个新的企业实体或成为一个新的报告主体的交易或事项。这种合并可以是资产合并,即合并企业的资产和负债,也可以是股份合并,即通过购买或交换股份的方式实现合并。
企业合并的三种主要形式:
1、新设合并
新设合并,也被称为创立合并,是指两个或两个以上的公司通过合并形成一个全新的公司。在这种合并形式中,参与合并的原有各公司均归于消灭,新的公司则根据合并协议和法律规定重新注册成立。新设合并通常发生在两个或多个规模相当、业务相似的公司之间,它们通过合并形成一个更大、更强、更具竞争力的新企业。
2、吸收合并
吸收合并,也被称为兼并,是指一家或多家公司被另一家公司吸收,后者保留其法人地位并继续存在,而被吸收的公司则丧失其独立的法人资格。在吸收合并中,购受企业以支付现金、发行股票或其他代价取得被吸收企业的资产和负债。吸收合并常见于大型企业收购中小型企业,以扩大规模、拓展市场、增加市场份额。
3、控股合并
控股合并是指企业之间通过购买股票或其他证券等方式获得对其他企业的控制权。在控股合并中,参与合并的企业之间不存在法律上的合并关系,而是通过股权控制实现经营上的联合。控股合并通常发生在希望实现战略联盟、共享资源、提高协同效应的企业之间。
以下是一个企业合并的经典案例:
案例:联想并购IBM的PC业务
并购过程:2004年12月8日,联想宣布以1.75亿美元的价格收购IBM的个人电脑业务。其中,6.5亿美元以现金支付,6亿美元以联想的股票支付,包括8.2亿股联想普通股和9.2亿股优先股,共计17.4亿股联想股票,占联想股份的18.9%,IBM成为联想的第二大股东。
合并动因:联想长期以来把战略主要放在国内市场上,缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。通过并购IBM的PC业务,联想可以利用IBM的现有资源,解决国际化进程中遇到的困难,如获取国际市场经验、销售渠道和品牌宣传等。
合并结果:并购完成后,新联想的个人电脑业务约占全球市场的8%,成为世界第三大电脑制造商。此次并购实现了优势资源的联合,对联想和IBM的个人电脑业务都带来了新的发展机遇。
这个案例展示了企业合并如何通过优势互补和资源整合,实现企业的战略转型和市场竞争力的提升。
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